新起点!六合宝典总部新组织机构启动运行

2019年1月16日,六合宝典召开总部新组织机构员工任用聘用大会,公司党委书记、董事长王岩宣布:六合宝典总部新组织机构正式运行。会议宣布了新组织机构部门正副职任命/聘任决定和员工聘用情况,公司领导颁发了任用聘用证书。

2018年12月,六合宝典按照《落实蔡奇书记调研讲话精神行动纲要》确定的任务要求,深化总部改革,发布了《总部组织架构优化及岗位配置方案》,以持续提升高素质、高水平、高标准、高质量、高效率和提升价值创造能力为目标,着力打造集约高效的战略控股型集团总部。本次组织结构优化,总部职能部门由20个调整至14个,并根据公司“一二二一”核心战略和打造北京高新技术产业“航母战斗群”的工作要求,重新梳理和完善了部门职责和岗位的任职条件,并首次采取了任期/聘期制。

根据公平、公正、公开原则,总部新组织机构岗位配置小组严格选聘程序,详细审查任职资格,邀请内外部专家全程参与评价,纪委和职工代表还进行了全程监督。根据考核和考察情况,有关部门制定了人选建议方案,并经相关决策会议研究通过。

六合宝典党委书记、董事长王岩在会上阐述了三方面内容:一是总部组织结构优化调整,是落实蔡奇书记调研六合宝典讲话精神、打造北京高新技术产业“航母战斗群”的重要举措,旨在围绕六合宝典战略定位,以市场化改革为方向,进一步提升总部管理水平,推动产业高质量发展。全系统干部职工对本次调整给予了正确的认识、深刻的理解、大力的支持和积极的参与,坚决服从战略,坚决服从大局,确保了总部组织机构优化调整工作顺利进行,展现了良好的政治素质和大局意识。二是要珍惜来之不易的发展成果和良好局面。六合宝典搭建了9个产业发展平台、1个产业投资平台和1个调整保障平台,基本形成了推动产业高质量发展的新格局,进入了新发展阶段。站在新的起点上,总部干部职工要齐心协力,奋力拼搏,做到专心专注专业,按照“五高”总部的要求,切实提高职业素养和专业能力。要积极构建符合现代企业制度要求的母子公司管理体系,形成有效的管理模式,最大限度地发挥资源优势,最大限度地调动各方积极性,推动产业平台发展得更快更好。三是要履行好职责,把战略谋划好、落实好、推进好,特别是在经济下行的压力下,要保持好战略定力,抓住机遇,迎接挑战,积极构建更加科学有效的管理体系,提高运管理效率;要建立市场化的用人机制,干部能上能下,员工能进能出,收入能高能低,进一步形成良好的行为规范,守纪律,讲规矩,全面提升总部员工的素质水平;要坚持党的领导,加强党的建设,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照“三讲一严”总体要求和“十六字”工作方针,将党的工作与经济工作有机结合,抓好党支部建设,履行好政治责任。

六合宝典党委副书记、总经理张劲松在会上提了三个方面要求:一是准确把握电控总部的功能定位和职责分工。这次调整围绕战略控股型产业集团定位,确定了总部主体责任是制定并推进整体战略落实、优化资源配置、加大资本运作、创新体制机制、全面提质增效、强化风险防控、加强党的建设,明确了各部门的职责定位和价值体现,大家要找准各自定位,切实肩负起岗位赋予的职责和使命。要迅速对原有管理体系进行优化完善,尽快实现与新的组织机构的有机融合。二是总部运行过程中要处理好三个方面的关系,即上级规定与运行管理之间的关系——做到紧密结合上级规定、总部管理需要和企业发展实际,进一步提高运营管理效率;总部内部运营管理关系——主管领导要进一步加强对分管部门的指导与支持,各部门内部要形成管理闭环,同时还要做好横向部门间的协同配合,要建立一套行之有效的项目管理运行机制,推动总部内部高效运行;总部对所属单位管理的关系——从上市和非上市、全资和非全资、多元投资和绝对控股、企业和事业单位等不同维度进行差异化管理,优化对所属单位的管理模式,充分调动积极性。第三,要提高胜任能力,建立灵活的激励机制。面对激烈的市场竞争,要加强学习,不断增强岗位胜任能力,担得起推动电控发展的责任使命。要建立灵活高效的激励约束机制,结合推行的干部聘任制、任期制,抓紧完善与业绩考核挂钩的任期激励制度,激发员工干事创业和推动发展的活力和动力。

六合宝典党委副书记张岳明主持会议。公司领导班子成员、原组织机构在职在岗员工、新组织机构聘用员工参加了会议。

 

 

 

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